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商业战略

企业控制

作為一個企業家,你不能照顧一切——即使你想。 當然,你並不總是有時間深入地處理會計及其評估——即使它很重要。 我們很樂意作為外部合作夥伴為您提供説明,在後台執行任務,併為您提供定期報告和量身定製的行動建議。 我們接管您對會計的控制。

有了我們,您就瞭解了您的公司。 有了我們,您瞭解 BWA 的真實情況、您的公司如何運作、第三方如何看待您,例如銀行、投資者或供應商,以及您可能需要改變哪些才能提高盈利能力。 利用外部控制的優勢!

商业战略

为什么我需要控制?

公司規劃是成功和有意義的控制的基礎。 在對現有規劃或審計設置新的規劃或審計后,可以設置外部控制。 根據規劃,您現在知道您計劃了哪些收入和支出,以及您希望如何為您的投資和運營成本提供資金。 因此,為了關注一切,我們不僅建議每月審查和更新公司規劃,而且還建議制定 成本和收益報告、流動性報告和銷售報告。

01.

成本和收入报告

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一份好的成本和收入报告可以回答以下问题。

  • 与商业计划相比,我的公司发展情况如何?
  • 在未来6-12个月,事情会如何发展?
  • 我的钱都花在什么地方?
  • 钱花得是否明智,或者是否有隐藏的成本?

02.

流动性报告

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公司至少应该知道以下有关流动性的情况。

  • 公司目前有多少可用的闲钱?
  • 如果公司目前没有进一步的现金流入,这些钱能维持多久?
  • 目前的现金和现金等价物水平、未付的现金收入和计划中的营业额是否足以维持企业?

03.

销售报告

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我通过什么和哪些客户来挣钱。

  • 哪些产品或服务能让我赚到钱,哪些产品或服务让我赚不到钱?
  • 我通过哪些客户来赚钱?
  • 我在哪些客户那里获得了80%的营业额?

商业战略

我们的服务包括以下几点。

01.

公司规划

資產負債表、G+V 和流動性規劃為您提供了安全和財務迴旋餘地。

02.

资产负债表分析

不僅對銀行和貸款人感興趣,而且對它們自己的概述也是如此。

03.

关键数字

為什麼是關鍵人物? 沒有它,我們管理得很好。 是的,但是有了關鍵數據,你就會更早地看到,而不只是依靠你的直覺。

04.

分析报告

目標/實際比較、偏差分析或 ABC 分析提供了有價值的資訊,是日常控制業務的一部分。

05.

计算方式

基於優化計算方案的產品計算構成了公司的骨幹。 我們也很樂意接手后計算的話題。

06.

储蓄

每節省一歐元,公司利潤就會增加。 這裏的重點不僅在於材料成本,而且主要在於材料成本。

07.

业绩

所有性能級別的系統性能測量和分析都顯示出改進的潛力。 目標是在各個層面提高和優化公司績效。

08.

制作或购买

生產或購買自己通常不是一個容易的決定,這也包含了很多潛在的錯誤。 我們的分析為您確定了最佳解決方案。

商业战略

您的联系人

Sebastian Mähler
白色ip| 商業解決方案
GmbH
科尼格斯特拉埃 7 | 01097 德累斯頓
Tobias Kirchhoff
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我們一起 把你的想法帶到大舞臺上 ,讓它成為一個人群的取悅者。

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