经营策略始于实现预期的公司目标——即长期业务规划。通常，经营策略涵盖 3 到 5 年的时间。
这使得密切关注各个业务领域、规划必要的资源变得更加重要，以及最重要的是定期审查成功实现目标和相关业务成功的措施。我们为您开发提供支持并扩展您的商业模式，包括您的产品组合。在此过程中，我们将自己定位于现有的市场趋势和潜力，以便您的开发始终符合客户和市场需求的核心。此外，我们为您确定可能的融资和销售合作伙伴，以促进您公司的快速发展。
根据竞争定位经营领域。
重点选择要开展的细分市场。
定义和评估策略性选择。
决定支持/反对一种待寻求的商业策略和有前途的商业模式。
定义执行所需的内部附加值。
可行性审查。
随时间量化预期结果（商业计划）。
制定实施行动计划。
基于您的知识产权和市场上已有的知识产权，扩展和优化产品组合。
我们为您开发商业模式提供支持，以便您在建立公司时可以有效地利用成本和资源。
我们为您分析和评估产品和产品系列提供支持以及扩展您的产品组合。
White IP的企业咨询团队为您的投资计划提供支持并确保流动性。
我们建议您以最佳的经济方式使用您的知识产权。
我们确定贵公司整体或个别策略业务部门在特定估值日期的效用价值。
作为外部合作伙伴，我们很高兴为您提供帮助，并从您这儿接手对关键财务数据的控制。
我們一起 把你的想法帶到大舞臺上 ，讓它成為一個人群的取悅者。