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Business Solutions

商业战略

業務戰略始於實現預期的企業目標,即長期業務規劃。 通常,業務戰略涵蓋 3 至 5 年。

這使得仔細研究各個業務領域、規劃必要的資源,尤其是定期審查成功實現目標和相關業務成功的措施變得更加重要。 我們支援您開發和擴展您的商業模式,包括您的產品群組。 在這樣做時,我們根據現有的市場趨勢和潛力進行定位,以便您的發展始終符合客戶的核心和市場需求。 此外,我們為您確定潛在的融資和銷售合作夥伴,以便快速推動您的公司增長。

商业战略

咨询重点

01.

業務單位與競爭的定位。

02.

選擇要以重點方式工作的市場區隔。

03.

戰略備選方案的定義和評估。

04.

決定/反對要推行的商業戰略和有前途的商業模式。

05.

執行所需的內部價值創造的定義。

06.

可行性檢查。

07.

隨著時間的推移(業務計劃)對所需結果進行量化。

08.

編製執行行動計劃。

09.

考慮到您自己的產權和市場上現有的產權,擴大和優化產品群組。

服务

一切一目了然

01.

商业模式的发展

為了確保您在建立公司時有效地使用成本和資源,我們支援您開發您的商業模式。

02.

产品开发/产权的产生

我們支援您分析和評估您的產品和產品系列,並擴展您的產品群組。

03.

商业项目的融资

白色的ip|業務解決方案 GmbH 支援您的投資專案和確保流動性。

04.

知识产权的利用

我們負責對您的知識產權進行持續的經濟開發。

05.

商业评估

我們確定您公司整體或個別戰略業務單位在特定估值日期的使用價值。

06.

企业控制

我們很樂意作為外部合作夥伴為您提供説明,並接管您對會計的控制。

我們一起 把你的想法帶到大舞臺上 ,讓它成為一個人群的取悅者。

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