由于产品种类的增加、全球采购、生产和销售市场的趋势以及客户需求的增加，业务流程的管理会受到越来越复杂的因素的影响。
出于这个原因，在公司中自发成长起来的流程通常存在流程错误或效率低下的风险。我们与您一起分析和优化您的业务流程。作为流程分析的一部分，我们将贵公司视为一个整体系统，并使您的员工能够使用相关方法来持续改进流程。
记录IST过程。
根据这些要求、最佳实践和经验值，定义 目标流程和流程分析的要求。
创建策略地图作为公司目标及其相应关键指标的图形表示和沟通方式。
制定目标概念，作为您自己实施或与我们的顾问合作实施的措施目录。
对流程使用者进行培训以实用流程监控和改进。
定义 KPI 以衡量改进程度。
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Königstraße 7 | 01097 Dresden
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我們一起 把你的想法帶到大舞臺上 ，讓它成為一個人群的取悅者。