Das Management von Geschäftsprozessen wird durch die zunehmende Variantenvielfalt von Produkten, die Tendenz zu globalen Beschaffungs-, Produktions- und Absatzmärkten sowie gestiegene Kundenanforderungen zunehmend durch den Faktor Komplexität beeinflusst.
Daher bergen in einem Unternehmen gewachsene Prozesse häufig die Gefahr von Prozessfehlern oder Ineffizienzen. Wir analysieren und optimieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Geschäftsprozesse. Dabei betrachten wir im Rahmen unserer Prozessanalyse Ihr Unternehmen als ganzheitliches System und befähigen Ihre Mitarbeiter in den relevanten Methoden, um eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Prozesse zu ermöglichen.
Aufnahme der IST-Prozesse.
Definition der Anforderungen an SOLL-Prozesse sowie Prozessanalyse hinsichtlich dieser Anforderungen, Best Practices und Erfahrungswerten.
Erstellung von Strategie-Landkarten als grafische Darstellung und Kommunikationsmittel der Unternehmensziele und deren entsprechenden Kennzahlen.
Entwicklung eines SOLL-Konzeptes als Maßnahmenkatalog zur eigenen Umsetzung durch Sie oder Implementierung in Zusammenarbeit mit unseren Beratern.
Schulung der Prozessanwender zur Prozessüberwachung und –verbesserung.
Definition von KPIs zur Messung der Verbesserung.
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