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Geschäftsstrategie

Verwertung von geistigem Eigentum

Innovation und geistiges Eigen­tum sind die Grund­lage für zukünftige Weiter­­ent­wicklungen und daraus resul­tierende Geschäfts­modelle. Der welt­weite Wett­­bewerb um gute Erträge wird immer härter. Als Reaktion drehen Unter­­nehmen meist an der Kosten­­­schraube. Mit der Folge, dass die künftige Ertrags­­­kraft durch harte Spar­­maß­nahmen weiter geschwächt wird.
Folglich befinden sich diese Unter­nehmen in einem Teufels­kreis. In den meisten Unter­nehmen schlummert jedoch großes, unge­nutztes Potenzial: das Geistige Eigentum. Dieses in den Unter­nehmen vorhandene Wissen rückt als Erlösquelle zunehmend in den Vor­der­grund. Der weltweite Trend geht dahin, die Über­führung von Ideen zu einer Erfindung bis in den Markt in einem strukturierten Prozess des IP-Manage­ments zu begleiten und darüber hinaus in den Unter­nehmen ein Bewusst­sein für das ziel­gerichtete Er­kennen derartiger Innovationen und deren früh­zeitiger Absicherung zu schaffen. Ziel ist die konsequente wirtschaft­liche Verwertung des Geistigen Eigen­tums.
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Werthaltige Ideen, Erfindungen und daraus abgeleitete Schutz­rechte, wie z.B. Patente müssen in einem strukturierten Prozess gesichtet, entwickelt und einer gezielten Vermarktung zugeführt werden. Das Spektrum der Möglich­keiten reicht hier von der Erteilung einträglicher Lizenzen und dem Verkauf dieser Schutz­rechte bis zur Ausgründung von Start-up-Unter­nehmen. Als Beratungs­unternehmen begleiten wir als white ip | Business Solutions GmbH innovative Unter­nehmen und Unter­nehmer bei der Verwertung ihres geistigen Eigen­tums.

Wenn man von Verwertung spricht, dann meint man die geeignete Form der Mone­tarisierung/Veräußerung von Gegen­ständen oder geistigem Eigentum, um daraus einen finanziellen Erlös zu erzielen.

Geschäftsstrategie

Die typischsten Formen der Verwertung von geistigem Eigentum sind:

01.

Veräußerung des geistigen Eigentums durch Verkauf

02.

Monetarisierung des geistigen Eigentums durch Lizenzvergabe

03.

Eigene Verwertung durch Produkt- oder Dienst­leistungs­angebot

Geschäftsstrategie

Aktivitäten zur Verwertung

Nach der grund­legenden Entscheidung und dem Nachweis der wirtschaft­lichen Attraktivität gilt es die Aktivitäten zur Verwertung umzusetzen und ein geeignetes Geschäfts­modell zu entwickeln. Hierbei analysieren wir die bestehenden Strukturen unserer Mandanten und zeigen Punkte der Optimierung auf. Bei der Entwicklung neuer Strukturen (z.B. neue Gesell­schaften, Unter­gesellschaften oder neue Märkte) unterstützen wir Sie zielgerichtet.

Geschäftsstrategie

Unsere Beratung umfasst dabei folgende Inhalte:

01.

Aufdeckung von Marktpotenzialen und Markthindernissen

02.

Definition & Identifikation von Zielgruppen

03.

Produkt­entwicklung und Produkt­einführung

04.

Erstellung eines Markt­einführungs­konzepts (Zeitpunkt, Zielgruppe, Identifikation von Marketing-Instrumenten, Produkt­positionierung, Art und Umfang von Marketing-Aktivitäten, Bestimmung der Differenzierungs­merkmale)

05.

Identifikation geeigneter Werbe­kanäle und Ausrichtung des Vertriebs

06.

Unternehmens­analyse für ein früh­zeitiges Erkennen notwendiger Maßnahmen in Hinblick auf Kosten- und Prozess­­optimierung, sowie Unternehmens­zielen und Kommunikation

07.

Aufbau und Präsentation des Unternehmens, dessen Produkte und Dienst­­leistungen

08.

Identifikation geeigneter Partner, Lizenz­nehmer und Vorbereitung von Vertriebs­gesprächen

09.

Internationalisierungs­strategien & Markt­eintritts­beratung

Geschäftsstrategie

Ihre Ansprech­partner

Sebastian Mähler
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Tobias Kirchhoff
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