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Geschäftsstrategie

Betriebs­wirtschaftliche Bewertung von geistigem Eigentum

Innovation und geistiges Eigentum sind die Grund­lage für zukünftige Weiter­entwicklungen und daraus resultierende Geschäfts­modelle. Der weltweite Wettbewerb um gute Erträge wird immer härter. Als Reaktion drehen Unternehmen meist an der Kosten­schraube. Mit der Folge, dass die künftige Ertrags­kraft durch harte Spar­maßnahmen weiter geschwächt wird.

Folglich befinden sich diese Unternehmen in einem Teufelskreis. In den meisten Unter­nehmen schlummert jedoch großes, unge­nutztes Potenzial: das Geistige Eigentum. Dieses in den Unternehmen vorhandene Wissen rückt als Erlösquelle zunehmend in den Vordergrund. Der weltweite Trend geht dahin, die Überführung von Ideen zu einer Erfindung bis in den Markt in einem strukturierten Prozess des IP-Managements zu begleiten und darüber hinaus in den Unternehmen ein Bewusstsein für das zielgerichtete Erkennen derartiger Innovationen und deren frühzeitiger Absicherung zu schaffen. Ziel ist es eine effektive Monetarisierung des Geistigen Eigentums zu erreichen.

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Werthaltige Ideen, Erfindungen und daraus abgeleitete Schutzrechte, wie z.B. Patente müssen in einem strukturierten Prozess gesichtet, entwickelt und einer gezielten Vermarktung zugeführt werden. Das Spektrum der Möglichkeiten reicht hier von der Erteilung einträglicher Lizenzen und dem Verkauf dieser Schutzrechte bis zur Ausgründung von Start-up Unternehmen. Als White IP Business Solutions GmbH beraten wir innovative Unternehmen und Unternehmer zu den betriebswirtschaftlichen Möglichkeiten Ihrer Innovationen.

Hierbei suchen wir die geeignetsten Formen der Monetarisierung/Veräußerung von Gegenständen oder geistigem Eigentum, um daraus einen finanziellen Erlös zu erzielen.

Geschäftsstrategie

Die typischsten Formen der betriebs­wirtschaftlichen Behandlung von geistigem Eigentum sind:

01.

Veräußerung des geistigen Eigentums durch Verkauf

02.

Monetarisierung des geistigen Eigentums durch Lizenzvergabe

03.

Geschäftsmodell­entwicklung und Markteinführung

Geschäftsstrategie

Markteinführung der Innovation

Nach der grundlegenden Entscheidung und dem Nachweis der wirtschaftlichen Attraktivität der Innovation gilt es die Aktivitäten zur Markt­einführung zu planen und ein geeignetes Geschäfts­modell zu entwickeln. Hierbei analysieren wir die bestehenden Strukturen unserer Auftrag­geber und zeigen Punkte der Optimierung auf. Bei der Entwicklung neuer Strukturen (z.B. neue Gesellschaften, Unter­gesellschaften oder neue Märkte) unterstützen wir Sie betriebs­wirtschaftlich zielgerichtet.

Geschäftsstrategie

Unsere Beratung umfasst dabei folgende Inhalte:

01.

Aufdeckung von Marktpotenzialen und Markthindernissen

02.

Definition & Identifikation von Zielgruppen

03.

Produkt­entwicklung und Produkt­einführung

04.

Erstellung eines Markt­einführungs­konzepts (Zeitpunkt, Zielgruppe, Identifikation von Marketing-Instrumenten, Produkt­positionierung, Art und Umfang von Marketing-Aktivitäten, Bestimmung der Differenzierungs­merkmale)

05.

Identifikation geeigneter Werbe­kanäle und Ausrichtung des Vertriebs

06.

Unternehmens­analyse für ein früh­zeitiges Erkennen notwendiger Maßnahmen in Hinblick auf Kosten- und Prozess­­optimierung, sowie Unternehmens­zielen und Kommunikation

07.

Aufbau und Präsentation des Unternehmens, dessen Produkte und Dienst­­leistungen

08.

Identifikation geeigneter Partner, Lizenz­nehmer und Vorbereitung von Vertriebs­gesprächen

09.

Internationalisierungs­strategien & Markt­eintritts­beratung

Geschäftsstrategie

Ihre Ansprech­partner

Sebastian Mähler
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Hertha-Lindner-Straße 10-12 | 01067 Dresden
Tobias Kirchhoff
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