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Geschäftsstrategie

Geschäftsmodell­entwicklung

Jedes Unter­nehmen, jede Inno­vation und jeder Zusammen­schluss beruhen auf einer Idee. Für die Um­setzung der Ideen sind Strategien und Kon­zepte in Form von Geschäfts­modellen hilfreich bzw. not­wendig.

Geschäfts­modell ist aller­dings nicht gleich Geschäfts­modell. Die operative Über­führung zeigt schnell, welche Geschäfts­modelle valide sind und sich am Markt erfolg­reich etablieren und welche nicht.

Wichtig ist, dass die Ent­wicklung eines erfol­greichen Geschäfts­modells keine kurz­fristige Arbeit, sondern ein lang­fristiger und sich inhaltlich stets anpassender Prozess ist. Damit Sie Kosten und Ressourcen beim Aufbau Ihres Unter­nehmens effizient einsetzen, unter­stützen wir Sie bei der Ent­wicklung Ihres Geschäfts­modells und begleiten Sie bei der Markt­einführung.

Dekorative Darstellung einer Glühbirne - Sinnbild einer Idee während der Patentanmeldung
Weitere dekorative Darstellung einer Birne - Sinnbild einer Idee während der Patentanmeldung

Geschäftsstrategie

Unsere Leistung umfasst
dabei folgende Punkte:

01.

Abgrenzung des Ziel­marktes und Identi­fikation von Markt­trends

02.

Analyse des Wett­bewerbs und Aus­arbeitung des Allein­stellungs­merkmals

03.

Definition des Werte-/Nutzen­versprechens an die Kunden und Ent­wicklung der Unter­nehmens­philosophie

04.

Auf­bereitung und Auf­stellung einer Finanz- und Kosten­planung

05.

Untersuchung der Geschäftsidee auf Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken sowie Ab­leitung von Strategien zum Umgang mit diesen

06.

Unter­stützung bei der Erstellung von Business­plänen, Pitch­decks und Produkt­daten­blätter

07.

Vor­bereitung und Begleitung von Investitions- und Kredit­gesprächen

08.

Ggf. Unter­stützung bei der Suche nach und An­sprache von Inves­toren

Geschäftsstrategie

Ihre Ansprech­partner

Sebastian Mähler

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Franziska Badel

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Gemeinsam bringen wir Ihre Idee auf die große Bühne und machen sie zum Publikumsliebling.

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