Entwickeln Sie einen strategischen Blick auf Ihre Schutzrechte

Forschung und Innovation sind untrennbar mit geistigem Eigentum (Intellectual Property / IP) und einer strategischen Herangehensweise verbunden. Daher sollte auch das IP-Management strategisch angegangen werden, um die damit verbundenen Potenziale voll auszuschöpfen.

Grundlage für ein erfolgreiches IP-Management bildet unter anderem die IP-Strategie. Dank dieser besteht die Möglichkeit Ihre gesetzten Ziele und Maßnahmen regelmäßig auf Effizienz hin zu überprüfen. Eine IP-Strategie kann mit drei Schritten entwickelt werden.

• Bewertung der IST-Situation
• Erarbeitung der IP-Ziele und Anforderungen
• Ausarbeitung der „Werkzeuge“ zur Umsetzung der IP-Strategie

01. Bewertung der IST-Situation

Bei der Entwicklung einer IP-Strategie ist es wichtig, dass Sie die IST-Situation Ihres Unternehmens aus zwei Perspektiven analysieren – der patentrechtlichen und der marktseitigen Perspektive. Ziel der Bewertung der IST-Situation ist es, dass Sie sich möglichst genau die Frage “Wo stehen Sie?” beantworten können.

Die Beurteilung der eigenen IP-Konzepte, der Patentfähigkeit Ihrer Innovationen und die Untersuchung Ihrer Produktsegmente fördert die Integration von Schutzrechten ins Unternehmensbewusstsein.

Damit Innovationen nicht an den Kunden- und Marktbedürfnissen vorbei entwickelt werden, darf auch der betriebswirtschaftliche Faktor bei der Betrachtung nicht fehlen. Dabei ist das Wissen über die Aktivitäten der Kunden und Wettbewerber genauso relevant wie die Abschätzung und Einschätzung der Branchenentwicklungen. Nur die Beachtung der Marktveränderungen hinsichtlich Trends führt zu einer effizienten und nachhaltigen IP-Strategie.

Damit Sie keine Schutzrechte Dritter verletzen, ist es wichtig, dass Sie beim Marktscreening die IP-Aktivitäten aller Akteure und bestehenden Schutzrechte am Markt beachten und genauestens analysieren und bewerten. Eine Verletzung oder Nichtbeachtung kann zu hohen Kosten und Produktverlusten führen.

Mit Hilfe der Ergebnisse der Analyse des IST-Zustandes ist es Ihnen möglich Schwächen in Ihrem IP-Management und Ihrem bisherigen Umgang mit IP aufzudecken. Die Erkenntnisse sind notwendig für die weiteren Schritte der Strategieentwicklung.

02. Erarbeitung der IP-Ziele und Anforderungen

Die IP-Ziele werden von Ihrem Geschäftsmodell und IP-Bedarf abgeleitet und auf die Analyseergebnisse aus Schritt 1 abgestimmt.

Die zentrale Frage zur Definition der Ziele ist „Wo wollen Sie hin?“.

Die Antwort auf die Frage sollte bereits fest in Ihrer Unternehmensvision und –strategie verankert sein. Die allgemeine Unternehmensstrategie zeigt Ihnen die Richtung Ihrer IP-Strategie und gibt Ihnen einen Rahmen diese zu entwickeln.

Bei der Erarbeitung Ihrer IP-Ziele sollten Sie sich daher an den Unternehmenszielen orientieren.

Folgende Bereiche sind relevant, um Ihre IP-Strategie zu einem effizienten Werkzeug werden zu lassen:

• Was möchten Sie mit Ihren Schutzrechten erreichen und welche Mehrwerte sollen entstehen?
• Auf welchen Märkten möchten Sie sich positionieren?
• Wie möchten Sie sich auf dem Markt / auf den Märkten positionieren?
• Welchen Weg der Durchsetzung und der Verteidigung von Schutzrechten möchten Sie etablieren?
• Welche Partner möchten Sie für sich gewinnen?
• Welche Wahrnehmungen sollen Ihre Kunden in Bezug auf Ihre Innovationen haben?

Damit Sie Ihre Ziele erfolgreich ins Unternehmen tragen können, ist es wichtig, dass Sie diese verständlich und prägnant formulieren. Eine hilfreiche Methode ist dabei die Formulierung nach dem SMART-Ansatz. Er unterstützt Sie dabei Ihre Ziele spezifisch, messbar, realistisch, aktivierend und vor allem terminiert zu entwickeln. Mit diesem Ansatz können Sie unnötige Kosten und das Setzen ineffizienter Maßnahmen vermeiden.

Gerne unterstützen wir Sie bei einer optimalen Zielfindung und –definition.

03. Ausarbeitung der Werkzeuge zur Umsetzung der IP-Strategie

Um die zuvor identifizierten Potenziale und gesteckten Ziele zu erreichen, werden im dritten Schritt die notwendigen Werkzeuge entwickelt. Wie auch bei den vorherigen Schritten sollten Sie hier die patentrechtlichen und betriebswirtschaftlichen Faktoren gleichermaßen in die Ausarbeitung einbeziehen.

Für die Beantwortung der Frage „Wie kommen Sie ans Ziel?“ müssen Sie Maßnahmen zur Erreichung Ihrer vorher abgeleiteten Ziele entwickeln. Die Wahl Ihrer Maßnahmen ist dabei komplett Ihnen überlassen und sollte sich am Unternehmen orientieren. Generell ist es jedoch ratsam eine gezielte Anmeldestrategie für Schutzrechte, eine regelmäßige Marktüberwachung, eine Wirtschaftlichkeitsanalyse Ihrer Produkte und die Betrachtung von möglichen Verwertungspartnern als Tools zur Zielerreichung einzubeziehen.

Für die Überprüfung der Legitimität der Maßnahmen ist es notwendig Messgrößen zu definieren. Der Aufbau eines Kennzahlensystems ermöglicht Ihnen ein regelmäßiges Reporting Ihrer Maßnahmen, Ziele und letztendlich Ihrer Strategie zur Beurteilung der Effizienz.

Unser Artikel IP-Strategie on a budget – Kostenoptimiert von der Idee bis zur Verwertung gibt Ihnen einen Überblick, welche Kriterien Sie bei der Einführung der eben vorgestellten Maßnahmen-Möglichkeiten Sie beachten sollten. Gerne unterstützen wir Sie bei der Entwicklung.

Nachdem Sie erfolgreich Ihre IP-Strategie entwickelt haben, folgt nun die Implementierung. Ein wichtiger Schritt dabei ist die Kommunikation der Strategie an Ihre Mitarbeiter. 

Gerne unterstützen wir Sie bei der Erarbeitung einer IP-Strategie. Unser Ansatz bietet Ihnen ein Gerüst für den effizienten Aufbau und die Bewertung Ihrer IP-Strategie. Mit Hilfe von fünf Bereichen können Ihre Maßnahmen eingeordnet und gezielt ausgerichtet werden. Ziel hinter unserem Ansatz ist es, dass Sie zu jeder Zeit eine kritische Bewertung der Effizienz Ihrer Maßnahmen vornehmen können.

E-Mail: kontakt@white-ip.com